软件的定义正在从本地快速演变为云端。与所有形式的数字化转型一样，软件资产管理 (SAM) 团队及其工具需要适应，否则就有被淘汰的风险。
经过多年的指数级增长，软件即服务 (SaaS) 现在占据了软件购买的大多数。2023 年，60% 的软件支出用于 SaaS，比 2022 年增长 10%（IDC 2023 年第四季度市场状况报告）。
如今，高达93% 的 IT 和软件资产管理 WhatsApp 主管 (SAM) 专业人士将 SaaS 的使用和支出视为其整体云优化计划的一部分。但近一半的人报告称，结果微乎其微甚至没有可衡量的结果 — 有些甚至没有跟踪他们的 SaaS 应用程序！
为了在当今市场中保持领先地位 每页仅优化一个关键字并且仅涵盖一个主题，SAM 团队需要放眼未来。而未来就是 SaaS。这样做可以帮助组织改进他们用来完成工作的工具，并增加一层工作保障。我们完全相信SaaS 经理的角色很快就会成为企业技术领域最受欢迎的职位之一。
与本地软件有何不同
几十年来，企业软件生命周期完全由 IT 控制。他们采购软件、审查安全合规性并管理本地部署，然后将许可证管理移交给 SAM 团队。
随后，在 21 世纪初期，软件采购不再由 IT 部门负责。很快，部门主管就成为专业软件的主要买家，服务于营销、人力资源、设计和财务等职能部门。
最近，我们看到了向终端用户模式的转变。应用程序现在依靠低成本许可证和免费订阅来吸引新客户。这种转变将购买力从 IT 转移到个人用户，这意味着任何拥有信用卡的员工都可以将新软件带入组织。
我们的 SaaS 管理指数显示
个人员工和业务线 (LOB) 是 SaaS 进入组织的主要驱动因素。如今，IT 团队仅控制26% 的 SaaS 支出。
这种购买力的转变给软件资产管理团队带来了新007 数据的挑战，因为它通常会绕过传统的 SAM 监督流程。如果没有治理，非托管 SaaS 很快就会出现问题。提供整体 SaaS 管理。