卡洛斯一大早就進入他的辦公室。您坐在辦公桌前，周圍都是圖表、報告和預算文件。
旁白：行銷經理卡洛斯面臨著充滿挑戰的新一天。今天，您首先關心的是了解數位行銷投入的資金與所獲得的結果之間的關係。
卡洛斯（思考）：“投入這麼多的精力和金錢，怎麼可能看不到明顯的結果呢？”
卡洛斯在電腦上查看報告和圖表，臉上露出困惑和沮喪的表情。
旁白：企業並不清楚他們對數位行銷的投資如何轉化為具體成果，從而產生了不確定性和不信任。
場景二：與銷售團隊會面
卡洛斯在會議室會見銷售經理安娜。安娜擔心無法達到銷售目標。
安娜：「卡洛斯，我們有明確的 白俄羅斯電話號碼庫 銷售目標，但我不知道要實施哪些數位策略來實現這些目標。你能幫助我嗎？
卡洛斯：“我們面臨著同樣的情況，安娜，我們的努力沒有發揮作用，我不知道從哪裡開始改進。”
旁白：企業有明確的銷售目標，但不知道如何透過數位行銷策略來實現這些目標。
場景三：行銷團隊辦公室
卡洛斯回到他的辦公室並與他的行銷團隊會面。他們也很沮喪。
行銷團隊成員：「卡洛斯，我們所做的一切似乎都不起作用。 “我們不知道從哪裡開始改進。”
卡洛斯：“我知道，我們需要一個明確的計劃。”
旁白：企業感覺他們目前的行銷努力沒有發揮作用，他們不知道從哪裡開始改進。
場景 4：抵制變革
卡洛斯試圖引入新的工具和策略，但團隊表現出抵制。
卡洛斯：“夥計們，我們需要採用這些新策略來改進。”
行銷團隊成員：「但我們一直都是這樣做的。 “我們不想改變。”
旁白：內部團隊抵制變革，需要外部代理來促進新策略和工具的採用。
場景五：銷售與行銷的衝突
卡洛斯組織了銷售和行銷團隊的聯席會議。緊張感顯而易見。
安娜：“行銷並沒有為我們提供優質的銷售線索。”
行銷團隊成員：“我們做好了自己的工作，但銷售人員並沒有很好地管理我們發送給他們的銷售線索。”
旁白：銷售和行銷不一致，造成摩擦並降低效率。
場景 6：品牌對比表現
卡洛斯收到了關於品牌和績效的相互矛盾的建議。
外部顧問：“你應該關 前傳小說對《猩球崛起3》的影響 注品牌。”
數據分析師：“不，重要的 艾鉛 是性能。”
卡洛斯（一臉困惑）：「我該選哪一個？我兩者都需要嗎？
旁白：公司對品牌與效果行銷的相對重要性感到困惑，並且不知道如何平衡兩者。
場景七：遠離行銷機構
卡洛斯查看了行銷機構的最新報告，感到沮喪。
卡洛斯：“該機構專注於點讚和追隨者等表面指標，但我們需要銷售結果。”
旁白：公司認為他們的行銷機構對銷售結果的承諾不夠，並希望有更大的責任感和執行能力。
場景八：數位化戰略混亂
卡洛斯看著辦公室的白板，上面寫滿了雜亂無章的筆記和計畫。
卡洛斯：「我們沒有明確的計畫。 “我們的數位化策略一團糟。”
旁白：公司對其數位行銷工作沒有明確的策略或結構化的行動計畫。
場景九：對合格線索的需求
卡洛斯接到銷售團隊的電話。
銷售團隊成員：「卡洛斯，我們需要更多、更好的合格銷售線索。目前的方法不起作用。
卡洛斯：“我會嘗試，但我們需要更好的方法。”
旁白：銷售團隊需要更多高品質的潛在客戶才能完成更多銷售。