您希望远程自由职业者始 富人数据 终有明确的目标。他们无法快速与您、经理或项目中的其他人沟通，因此您应该确保他们有持续的指导。通常，管理层只有在需要完成某项工作时才会与自由职业者交谈或发送消息，因此分布式劳动力的成员通常都是主动且独立的。这些都是宝贵的特质，但如果没有指导，他们可能会做出破坏性的假设或犹豫不决，没有明确的指示。
为了确保每个人都清楚自己的目标，请调整您或经理开会的方式。不要召开冗长而又不频繁的会议，而是每天（如果不是更频繁的话）采用更快捷的“类似 Scrum”的会议风格。这些可以作为一个很好的检查时间，让自由职业者保持目标，因为对于分散的劳动力来说，频繁而简短地询问问题会更加困难。
吸引总部员工
要让自由职业者成为运转良 基本方法及管理方法 好的机器，需要巩固他们之间的信任和友情纽带。对于远程自由职业者来说，这很难做到，但并非不可能。建立一种让人们感到自豪的职场文化，让他们有归属感，将保持高昂的士气和培养忠诚度。
如果您总部有员工与远程自由职业者一起工作，请寻求他们的帮助。分散的员工会感觉像是学校里的新生。来自同级员工的鼓励和支持将帮助他们更快、更轻松地融入工作，而这对自由职业者来说往往比上级的保证更重要。让资深员工尽快将新聘用的远程员工带入团队。
建立工作场所文化
培养工作文化不仅 电话线索 仅是举办活动或在休息室放置电子游戏。这些活动很有帮助，但远程自由职业者无法利用这些机会。创建文化意味着发展公司精神和理念、工作方式和一套所有合作者共同拥有的信念，以促进业务发展。
确保每个人都了解公司的期望和公司的工作理念。我们如何工作？我们的首要任务是什么？我们的价值观是什么？我们最看重什么？自由职业者什么时候应该得到额外的奖励？共同的理解建立团结。