根据 CIPHR 的调查，64% 的公司没有正式的远程工作政策 。该研究进一步指出，只有 3% 的公司使用生产力、参与度和绩效作为量化投资回报率的指标。
在管理虚拟员工时，你不需 加密货币数据 要繁文缛节和严格的规定。你需要的是一个布局合理的基础设施，可以吸引和支持你的员工。如果没有一个既定的绩效衡量系统，公司就无法知道远程工作计划是否成功。
“不同的人有不同的完成任务的方式”，IDollarAd.com 和 Zebra Advertising 的创始人兼首席执行官 Rocco Baldassarre 说。
通过制定标准化的工作系统，远程工作者通常不会有太多疑问，并且会了解某些任务需要多长时间才能完成。此外，他们会感到更需要创造高质量的成果，就像在传统办公环境中一样。
为员工提供成长机会
Leadership IQ 创始人马克 使用此类资源需要更多的实践经验或编 墨菲 (Mark Murphy) 表示，公司主在远程工作管理中面临的最大挑战之一是确保 远程员工不断成长。
为了更好地说明这一点，他提供了以下 4 部分对话系列：
工人希望如何提高当月的生产力。这将帮助您更好地了解需要做什么才能将事情提升到一个新的水平。
与上个月相比，他们本月在哪些方面做得更好。这有助于您的公司和员工判断哪些方面做得好，哪些方面做得不好。
-上个月他们喜欢做什么。这对您来说至关重要，因为这样您才能确定什么才能真正激励员工。
– 上个月他们的最低点是什么。这也使您能够确定哪些领域可能会消耗远程工作者的精力和积极性。
4 部分对话系列可帮助您更好地了解远程工作者的积极性和消极因素。此外，您还可以使用 时间跟踪软件 来跟踪时间的利用情况。
实施工人认可计划
由于工作条件的性质，虚拟员工很容易感到被冷落和被低估。所有员工都应该得到认可，以表扬他们为彼此和组织带来的价值。当表扬是公开的、具体的、相关的，甚至更重要的是，是即时的时，表扬是最有效的。
遵循此大纲可以更好地认可和促进工人认可。
-为员工创建社区。远程员工需要有机会与同事互动。
– 认可杰出贡献。在认可个人努力时，一定要具体。
-奖励应该与他们正在做 whatsapp 电话列表 的事情相关。询问他们认为什么对他们的日常工作有用，而不是给他们随机的礼品卡或对他们正在做的事情可能没有价值的物品。