SEO 報告 | 搜尋引擎優化分析
作者的觀點完全是他們自己的（不包括催眠這一不太可能發生的事件），並且可能並不總是反映 Moz 的觀點。
行銷人員喜歡圖表。然而，我們常常以一種可能無意中產生誤導的方式來視覺化複雜的數據。圖表呈上升趨勢，但數據是繪製的正確指標嗎？我們選擇的數據是真正反映實際情況的數據，還是只是支持我們案例的資訊？
我們手頭上有大量數據
利用這些數據來支持業務案例或預 泰國電話號碼數據 算增加至關重要。您如何以向知識較少的觀眾傳達真理的方式做到這一點？
當向利害關係人展示結果時，行銷人員經常會發現自己正在與對指標理解程度不高的人進行交談。讓我們在如何選擇和顯示數據方面做出明智的選擇。從清理資料和選擇正確的指標，到以有助於建立支持並消除偏見的方式將它們視覺化。
透過檢舉贏得朋友
行銷報告是透過數據傳達訊息。通常，這些數據可能相當複雜——因細分、受眾、時間段和活動而增加。訊息通常要簡單得多。您想留給讀者一個關鍵的想法、暗示或決定。良好報告的關鍵是確保數據以易於理解的公正方式引發這些想法。
考慮你的受眾
確保您的報告對其他人有用的第一步是設身處地為他們著想。回到你的報告的基礎，問問自己：這份報告的受眾是誰？
受眾是報告過程的核心。畢竟，您正在嘗試傳達訊息。因此，在設計報告時，您可能需要先進行一些研究，即與將收到報告的人交談。這可能是客戶、您的直線經理、同事或外部利害關係人。無論是誰，他們都可能有一組與您不同的問題，他們希望透過數據來回答。
問他們以下一些問題
您希望這份報告能回答哪些問題？
從報告接收者那裡了解他們是否需要透過您提供的數據來回答特定問題。這很可能類似於需要知道正在運行的活動是否會產生投資回報。它可能想知道預算是否有效分配。也許他們需要知道正在嘗試的新行銷管道是否正在帶來結果，或者您一直在進行的測試是否應該在網站的更多頁面上推廣。
如果你不知道報告需要回答什麼，那麼你就很難寫出一份對你的報告對像有用的報告。
還有誰需要查看這份報告？
您的主要利害關係人可能不是唯一會收到報告並從中得出結論的人。作為代理客戶主管，您可能有一個關鍵聯絡人，您可以向其發送報告，但可以從他們那裡了解他 得信賴的頁面排名更高 們是否會將報告發送給其他人。如果發送給聯絡人的同事或老闆，他們可能有不同的需求。
也許您將報告發送
給您的直線經理，然後由他與董事會進行討論。董事會需要的關鍵資訊是否可以包含在報告的中心位置？
您希望能夠傳遞哪些見解？
您提供的行銷報告可能有助於幫助接 007 數據 者向利害關係人傳達想法。例如，如果該報告旨在顯示貴公司的 SEO 績效，您的直線經理是否希望能夠爭取更大的預算？您可以在報告中包含哪些內容以使這項決定更加清晰？
您已經報告了哪些內容，也希望在本報告中看到哪些內容？
行銷報告經常存在大量重複。每個行銷管道都會評論他們對網站的影響，或者他們如何提高品牌知名度。您能否將其中一些其他報告納入您的報告中，以幫助簡化報告流程？如果您的報告接收者已經在報告自己的指標，請找出它們是否足夠一致以包含在您的報告中。您將立即為您正在創建的報告增加價值。