範例/ 行銷策略的 行業：電子商務。 Marta 是一名線上商店經理，她將大部分預算投入數位廣告中，但她無法確定自己的努力是否產生了積極的投資回報。每個月，她都會因為無法向董事會證明支出的合理性而感到更加沮喪，因為銷售額似乎並未反映所做的投資。
2.我必須而且想要達到銷售目標並取得具體成果，但我不知道該怎麼辦
痛點：企業有明確的銷售目標，但不知道如何透過數位行銷策略來實現這些目標。
範例/產業：B2B 技術。胡安是一家企業軟體公司的銷售總監。儘管您有明確的目標，本季銷售額將成長 20%，但您不知道要實施哪些數位策略來實現這些目標。您目前的努力沒有產生預期的結果，並且您面臨著快速找到解決方案的壓力。
3.你覺得自己所做的事情不起作用，也不知道從哪裡開始改進
痛苦：公司覺得他們目前的行銷努力沒有發揮作用並且不知道從哪裡開始改進
範例/行業：線上教育。線上課程平台的創辦人勞拉（Laura）投資了數位行銷活動，但並未看到入學人數顯著增加。你感覺自己已經嘗試了所有可能的策略但沒有成功，並且不知道從哪裡開始改進。
4.團隊中存在改變的困難和不願意，需要催化劑來促進改變
痛點：內部團隊抵制變革，需要外部代理來促進新策略和工具的採用。
範例/行業：健康。安德烈斯 (Andrés) 是一家連鎖診所的行銷經理，每次嘗試實施新的數位工具時，他都會遇到團隊的阻力。團隊更喜歡堅持舊的策略，這阻礙了更有效的策略。
5.您希望以強有力的方式協調銷售和行銷領域
痛點：銷售和行銷不一致，造成摩擦並降低效率。
範例/行業：汽車。卡羅萊納是一家汽車經銷店的行銷總監，她經常面臨銷售和行銷團隊之間的摩擦。團隊因銷售量低而互相指責，缺乏協作會影響整體結果。
6.他們跟我談論品牌和績效，我需要哪一個？兩個都？
痛苦：公司對品牌與效果行銷的相對重要性感到困惑，並且不知道如何平衡兩者。
範例/產業：時尚。伊莎貝爾是一個新興服裝品牌的所有者，她收到了關於她應該專注於建立自己的品牌還是立即產生銷售的相互矛盾的建議。混亂會阻礙你做出清晰的策略決策。
7.我覺得行銷機構與銷售和影響我公司的實際結果相去甚遠
痛點：公司認為他們的行銷機構對銷售結果的承諾不夠，並希望有更多的責任和執行能力。
範例/行業：房地產房地產經理 Felipe 感到沮喪
因為他僱用的行銷機構只專注於社交 媒體上的「讚」和「追蹤者」等膚淺指標，而不是專注於產生轉化為銷售的銷售線索。
8.數位行銷的步驟、行動計畫 和有序實施不清晰，我的「房子」一片混亂
痛點：公司沒有針對其數位行銷工 比利時電話號碼庫 作制定明確的策略或結構化的行動計畫。
範例/行業：製造業。亞歷杭德羅是一家家具工廠的主管，他知道自己需要提高自己的網路形象，但他的團隊沒有明確的計劃，行動顯得雜亂無章、沒有方向。
9.銷售區域要求我提供更多、更好的合格線索
痛點：銷售團隊需要更多高品質的潛在客戶或潛在客戶才能完成更多銷售
範例/行業：保險。 Natalia 是一家 小說中鐘罩的隱喻是什麼 保險公司的行銷主管，她不斷收到銷售團隊關於所產生的銷售線索品質低落的投訴。他們需要更多合格的銷售線索來提高成交率並實現銷售目標。
10.我不知道應該向行銷部門詢問具體 艾鉛 的結果和KPI，也不知道如何向他們詢問。
痛苦：企業領導者不知道他們應該向行銷團隊要求哪些關鍵績效指標 (KPI) 來衡量行銷活動的成功。