在开始之前，一定要明 全球数据 确所有期望。将所有事项摆在桌面上，这样你和你刚雇用的产品清单员之间就不会产生误解。创建亚马逊列表涉及多个步骤。从搜索要销售的产品到设置 SKU，亚马逊产品列表专家肯定会忙得不可开交。
他们一天需要完成多少个产品列表？
他们是否也需要做亚马逊列表优化工作？
他们完成工作后是否必须创建并向您发送单独的电子表格？
他们是否也负责编辑图片，还是只需要将图片添加到他们的产品列表中？
在寻找要销售的产品时，他们是否需要确定类别，还是由您预先确定？
再次强调，越具体越好。应该对任务进行适当的分配和分配，以便产品列表人员知道他们负责哪些任务以及你对他们的期望。
一旦一切都清楚了，他们现在就可以开始为您创建产品列表了。
按日和周进行管理
有了流程大纲和您提供的指导，产品清单编制者应该能够从那一刻起继续前进。但他们无法独自完成这件事。
你现在的工作是通过 课程实施情况分析的可视化 他们创建的列表来检查他们的表现。产品描述对客户有足够的吸引力吗？他们一天能完成多少个产品列表？产品是否属于正确的类别？
通过定期管理，您将能够帮助他们提高所创建列表的质量和数量，从而提高他们的生产力和效率。
这也是确定当前产品列表流程是否有效或是否需要根据产品列表者的能力和速度进行调整的好方法。
结论
创建每个亚马逊产品列表都需要花费大量时间。作为企业主，亲自做这件事只会适得其反。你的业务中还有其他领域需要你关注，因此将产品列表任务 电话线索 外包将是一个不错的决定。在你将钥匙交给产品列表制作者之前，一定要确保提供产品列表制作者需要的一切。
一切准备就绪后，产品列表人员应该能够在最少的指导下正确地创建您需要的所有产品列表，从而帮助您在此过程中创造更多的销售。
如果您现在还在做每个亚马逊产品列表，那么您需要停止给自己施加压力。 按照我们上面提供的步骤进行操作。 拿出您的笔和纸，开始为您当前的流程创建大纲，并列出您在产品列表专家中寻找的所有技能和素质。